张黎刚:精于计算的冒险家

2004-03-12

  像众多从声名显赫的位置上离开的人一样,张黎刚离开苦心经营的elong网,也引起了诸多猜测,对此,张黎刚的回答是,“那是因为,我总是那个愿意冒险,并且愿意为所冒的风险付出代价的人。”

颠沛流离:为了只读哈佛

  张黎刚的冒险生涯应该起始于大学时代。当年放弃复旦大学的学士学位,跑到美国实现“哈佛梦”的张黎刚,对于前路可能的艰难,准备得并不充分。

  美国求学生涯并没有想像中的阳光灿烂,初到美国明尼苏达州的张黎刚,甚至从来没有见过星期六的阳光-----就读于一所名不见经传的大学,在餐厅地下室每天14个小时的洗盘子。

  随后,张黎刚\"颠沛流离\"的求学生涯,在洗碗、躲避移民局等许多无奈中继续着。但是,他并没有失去从复旦申请退学时的勇气和自信。“去哈佛读书的愿望,从来没有消失过”。他说,男人应当勇于承担责任,不畏艰苦。

  3度申请,张黎刚终于实现了“只读哈佛”的宏愿。事实上,从这个愿望的产生开始计算,已经过去7年。

  得之不易的哈佛学涯,张黎刚很珍惜。“放弃复旦学位,三年辗转艰辛,在哈佛的每分每秒中都得到补偿”。但三年之后,唾手可得的哈佛医学博士学位,却又被他放弃了,他说学位只是追求的一部分。而进入哈佛,的确给他极大的自信心,“这对日后的选择有帮助”。

  “决定跟张朝阳回国做搜狐”。这是张黎刚的理由。

大起大落:关于elong的愿望

  认识张朝阳之前,在哈佛创办《哈佛中国评论》的张黎刚对于号称第四媒体的互联网已关注颇多。1998年在波士顿和北京两遇张朝阳,敲定了医学博士张黎刚回国做互联网的冒险征程。

  从内容部经理升至产品发展部总监,在搜狐工作的张黎刚,亦步亦趋。

  1999年,中国的互联网\"十杰\"中,张黎刚的名字赫然在目,然而他的身份,却并不再是搜狐的高层者,而是elong网的CEO。

  离开搜狐时的张黎刚,把搜狐生涯看作熟悉中国互联网市场、积累经验的过程。

  当时关于张朝阳不愿分权、导致高层离散的传闻炒得沸沸扬扬。张黎刚对于张朝阳,却始终留有“英雄相惜”的认同。“张朝阳可谓是开启中国互联网时代,此后拔地而起的众多门户网站,沿用的也大多是融资和套用美国模式的路子”。或许,“com创业英雄们对于网站的长远发展,想得还不够细,不够多”。

  张黎刚曾经说过,“根本在于:他们没有开发具有竞争力的核心产品(服务)。那些纯粹靠提供在线广告业务生存的公司是否能生存下去,就看他们能否捱过这一市场初创时期,是否能捱到企业网上广告当作necessity而并非option的那一天。”

  离开搜狐,张黎刚和在明尼苏达一起洗过盘子的唐越以及另外两个伙伴黄飞燕、陈人忠合伙创办了elong网。正如张黎刚所说,当时的门户网站多是以在线广告支撑的、新闻资讯的天下。针对分布在各大城市的具有极高消费能力的年轻网民,张黎刚们决定将elong定位在为这些活跃的年轻人提供即时的消费指南上。

  针对七个城市,拥有55%网民的巨大市场,elong的互联网\"二代精英\"开始了新的时代。准确的市场定位,让elong网的访问量以每天200%的速度增长着。高速增长的欣喜之后,elong开始了大起大落。

  先是和在纳斯达克上市的mail.com置换股票,Aisa.com成立(此举使elong在资金和电子商务市场拓展方面向前跃进了一大步,后又出现elong被作为\"外围资产剥离\"事件,张黎刚宣布买回elong……

  如今,曾经伴随elong起伏跌宕的张黎刚在开始一项与互联网完全不相干的全新事业时,曾经的风雨兼程,留给张黎刚的,坚强的“自信”和“面对一切的勇气”。

奔走忙碌:让自己有更鲜活的创意

  其实,elong最初想法,也正是开始于两年前elong被“回购”之后。

  “回购”之后,张黎刚是董事会的一个小股东,或者说,张黎刚“只是它的CEO”。地位、财富、控驾一个企业的宏愿,elong网CEO的头衔已经、也将不再涵盖了。

  生物医学出身的张黎刚,曾经作出了许多在众人眼里看来不可思议的冒险行为。“公认的机会,可能已经不再是机会了”。经过几年互联网生涯历练,如今的张黎刚对于自己的判断和直觉更加自信。

  学习、实践,他寻找并计算着自己的下一个起点。“医疗健康服务产业,将是纳斯达克的下一个高潮”。为了这个直觉的判断,成就一番事业的“男人”的宏愿,张黎刚离开elong,开始了又一次冒险征程。

  最初的想法来自几位哈佛医学教学关于在中国组建生命科学公司的邀请。那是在2002年初,当时的elong还没有走出震荡期。“不会离开一家失败的公司”的想法,让张黎刚对于教授的提议想得不多。

  如今elong的稳定,让张黎刚开始了新的、实现“宏愿”的冒险征程。

  张黎刚的新事业是从收购上海的一家生物医药公司司开始,还在北京成立了一家姐妹公司。有丰富医学背景的他绝不是什么外行,“我预先算过,医疗健康服务行业在美国GDP中占14%,而中国只有2%。”

  即将面临的未知和困难,当然也在张黎刚的计算之内。毕竟,对经营一个医疗产业而言,张黎刚确实是第一次。“但那会让我有更鲜活的创意”。张黎刚对于自己的每次选择,都是自信满满的。

  张黎刚的自信并不盲目。在他看来,从前的经验让自己更为成熟,管理决策能力增强,冒险精神更大,敢于拿自己的钱投进去做事业,这在互联网初期是没有的。商业运作、商业管理模式的成熟,团队建设、品牌管理理念的建立 ,所有这些积淀,都是新事业发展的基石。

  如今,张黎刚在为新公司奔走忙碌,这一次的“冒险”故事,还没有写完。